一、MES系统若何做

怎么能设计一套相宜客户使用的MES系统，，着是一个极度复杂的过程，，目前对于好多客户来说都知晓MES系统，，但是对MES系统真正很相识的并不是好多，，出格是在一些中小规模的工厂，，有些客户以为一套扫码追忆软件就是MES系统，，也有客户以为做一个工单治理加上一个电子看板也算是MES,其实做MES系统最根基的是要涵盖，，人、机、料、法、环等五大环节，，由于MES系统是面向工厂整个出产过程的领导、治理、监控与分析，，所以一套MES系统至少要蕴含着五大环节。。。

二、MES系统执行成功的根基前提

若何能开发出一套满足客户自身使用的MES系统，，这里重要涉及到几个方面：：

2.1 MES软件厂商的专业能力

MES系统开发公司的业务能力，，着个业务能力所指的是，，MES厂家的项目经理或需要分析等人员对出产制作过程治理的业务理解，，蕴含MES系统的需要调研、挖掘、需要分析、系统设计及创新理念等，，同时要具备真正的懂出产制作治理；；

MES软件厂商是否做过同业业或者类似的成功案例，，不论做的是什么行业的MES，，其在出产制作环节的性质上还是有着好多的共同点；；

此刻好多软件开发公司也想涉足MES业务，，这些公司最常见的问题是自身对MES系统就没有足够的意识在加上对复杂的出产制作过程没有过多的相识，，就会导致没有法子与客户正常沟通，，即便通过一些伎俩拿下MES项目，，最终还是做不下去的或者是再次转包给专业的人做，，这就必然会给项目带来很大的风险。。。

2.2 客户的需要加共同

要想设计出一套合用于客户业务的MES系统，，其一，，客户必要有明确主张，，我要MES系统是干什么的，，必要做成什么样，，最终要输出什么有价值的器材，，着是客户与MES厂家要同时思考的问题。。。其二、客户对MES系统的器重水平，，MES系统的使用会涉及到工厂的整个业务环节，，通常MES厂商对接的都是各个部门的主管、经理、总监等职位的辅导，，如，，打算与物控、工艺、出产、品质、设备、物流、仓库等部门。。。那么问题来了，，MES厂商若何能再各个部门之间绝不故障的进行需要的调研与挖掘，，在调研过程中经；；嵊龅秸飧霾棵潘得挥泄Ψ蚬餐忝堑餮、那个部门说目前对系统化治理没有要求，，归正就是有各类理由不愿意共同。。。唯一的法子只有公司更高层的辅导亲自挂帅，，充任整个MES规划与执行过程的辅导者。。。

三、目前MES需要重要集中在这几风雅面

3.1 来自于当局层面的推动

出格是在近几年，，国度对出产制作业的支持力度及其的大，，最典型的就是数字化车间与智能制作项目，，企业只有依照尺度做，，根基上都能通过当局审查。。。这里就衍生了一些相对来说有着明确主张的客户。。。

3.2 来自于下游客户的推动

满足下游客户的要求而上MES系统的，，这种情况通常都是大型的下游厂商对上游供给商的要求，，主张是为了能让高低游协同出产，，同时可监管的上游供给商的品质及订单出产情况，，这种MES系统的主张也极度明确，，只有凭据客户的需要实现规划与执行即可。。。

3.3 赶潮水、看到别人有我也要有

赶潮水，，看别人为厂上了MES系统自己工厂也想弄一套，，主张性很强、很明确，，就是别人有的我也要有，，但是落实到现实利用方面可能就会存在很大的问题了，，这种明确并非真正意思上的明确，，可能在整个MES软件的规划过程中，，更多的是通过MES厂商的专业疏导去让客户意识MES、挖掘客户现实的需要。。。

3.4 客户刚性需要

着类的客户根基上是真正的懂MES系统，，知晓通过MES系统能带来什么，，需要与主张性也极度明确，，通常是在出产过程中遇到了瓶颈或者想提升工厂的整体治理水平。。。

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