一、、叙述

MES系统是一套面向制作企业车间执行层的出产信息化治理系统。！ES可以为企业提供蕴含制作数据治理、、打算排程治理、、出产调度治理、、库存治理、、质量治理、、人力资源治理、、工作中心/设备治理、、工具工装治理、、采购治理、、成本治理、、项目看板治理、、出产过程节制、、底层数据集成分析、、上层数据集成分化等治理？
？椋，，为企业打造一个扎实、、靠得住、、全面、、可行的制作协同治理平台。！

二、、MES系统开发关注点

1、、全面的出产能力平衡分析

在企业出产过程中，，，分歧的人员和设备都有着分歧的出产能力，，，分歧的产品有着分歧的出产能力需要，，，若选取统一种出产工作分配模式，，，容易造成车间出产能力与实现打算所需能力之间的不协调，，，直接导致车间出产现场混乱，，，且难以合理调整各工作中心的出产分配量。！

MES系统占有最直观的图形和文字，，，可以为企业提供最精准的工作中心/设备工作负荷分析、、部门/班组工作负荷分析及工种工作负荷分析等数据。！Ｍü咛宓氖葜鸺恫槲屎头治觯，，还可能援手企业打算和调度人员进行出产工作的外协和平衡，，，并实现最优的出产打算排程。！

2、、高效的出产打算治理

在没有使用MES系统之前，，，企业出产信息的获。！，，，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，，，由于信息获取的不实时，，，导致企业的治理层不能实时有效地下达治理指令，，，制约了治理措施的有效执行。！

MES系统可能全面治理企业订单的整个出产流程，，，通过出产信息的采集和多维度的看板展示，，，让每个订单、、每个零件、、每道工序等实时信息，，，实时展示给车间治理人员，，，使企业各级辅导越发便捷地把握出产工作执行情况，，，并迅速做出出产决策，，，确保实现出产工作按时、、按节点实现。！

3、、便捷的工作派工治理

出产订单的执行往往必要通过多道分歧的工序来实现。！Ｗ钇鹜罚，，可能还明显出产工作执行的进度，，，但一旦工序并行作业的时辰，，，就无法用大脑的智慧来实现工单的追踪和治理了。！

MES系统占有壮大的工作动态调度能力，，，可能实时响应出产现场各类状态的变动。！Ｔ诔霾蛩闶迪趾螅，，系统还可能自动天生工作派工单，，，并通过条码扫描向出产现场自动输送加工法式、、零件图纸、、工艺领导文档等，，，大大节约工作人员在出产现场来回奔走的功夫。！

4、、美满的产品质量治理

制作企业把产品质量视为企业的性命，，，全面的质量治理保险高品质的产品。！ES系统通过对原资料、、出产过程以及在用户使用中的产品的整个性命周期进行数字化、、网络化和动态化的治理，，，实现对产品质量的管控和追忆。！２⑼ü中恍莸母慕，，援手企业美满全面的质量治理系统(TQM)，，，进而有效节制出产成本。！

5、、最优的车间库存治理

库存治理是每个企业在出产过程中都不成或缺的环节，，，合理的库存节制，，，能够有效预防出产滞碍，，，为企业成立优良的出产环境。！

MES系统支持原资料、、制品、、半制品、、工具等的库存治理，，，所有流程通过条码扫描操作，，，既正确又便捷。！１鸬模，，系统壮大的库存检索能力，，，还能够支持随时浏览当前的库房信息。！３导涓鞒霾ピ拥郊庸すぷ魍保，，工装/刀具/夹量具库房可凭据出产加工打算自动天生工装/刀具/夹量具等出产筹备打算，，，用于领导出产筹备执行，，，大大缩短期待功夫。！

三、、MES系统执行时该把稳的问题

1、、添补知识短板，，，解除内心阻碍：：：即MES系统是专业交叉极强的综合项目，，，在主导MES系统项目执行时，，，企业必须整合传统的IT人才和工控人才，，，并成立有效的沟通机制，，，添补双方知识短板之处，，，躲避互换理解方面的误差，，，解除内心阻碍。！

2、、解除前期信息化执行中的矛盾：：：企业执行MES系统的动力起源于前期信息化项目，，，尤其是ERP项目。！RP项目侧重资源打算，，，无法解决信息实时反馈、、高级排程等出产治理问题，，，MES系统则是解决这些问题的专业软件，，，但ERP等与MES系统数据集成、、信息整合问题是关键，，，必要解除前期信息化各类矛盾。！

3、、郑重处置MES系统所涉及的最主题业务：：：MES系统个性化极强，，，在其执行时必然会涉及制作企业最主题的业务，，，即出产，，，因而企业在执行MES系统的时辰必须郑重处置该问题，，，可适当采取守旧战术，，，终于出产线不容等闲扭转的。！

4、、系统重大，，，理清职能？
？橹葱邢群蟀ご：：：MES系统是一个重大、、复杂的系统，，，执行的过程中必要全面理清职能？
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？橹葱械南群蟀ご我约爸葱械那疤。！

5、、理清与ERP等系统之间天堑：：：不成熟的MES系统产品给好多企业带来了很大的困扰，，，即分不清MES系统与ERP等系统之间的天堑问题，，，二者职能有交叉和重叠，，，因而在执行时，，，企业必须深刻钻研各系统内涵与外延，，，理清系统间的天堑。！

6、、规范MES系统需要，，，钻研各供给商关注的重点：：：MES系统供给商布景、、性质分歧，，，其关注的重点也分歧，，，从而对企业MES系统选型带来难题。！Ｒ蚨，，企业在执行MES系统之前，，，必须结合出产特点、、治理要求，，，形成规范的MES系统需要,在此基础上领导执行和利用。！

四、、MES系统价值

1、、优化企业出产制作治理模式，，，强化过程治理和节制，，，平衡企业资源的利用率，，，优化产能，，，提高运作效能，，，达到精密化治理主张。！

2、、加强各出产部门的协同办公能力，，，提高工作效能、、降低出产成本。！

3、、提逾越产数据统计分析的实时性、、正确性，，，预防报答滋扰，，，促使企业治理尺度化。！

4、、为企业的产品、、中央产品、、原资料等质量检验提供有效、、规范的治理支持。！

5、、实时掌控打算、、调度、、质量、、工艺、、装置运行等信息情况，，，使各有关部门实时发现问题和解决问题。！

6、、提高制作系统对变动的响应能力以及客户服务水平。！

7、、利用MES系统成立起规范的出产治理信息平台，，，使企业内部现场节制层与治理层之间的信息互联互通，，，以此提高企业主题竞争力。！