一、、叙述

MES系统是一套面向制作企业车间执行层的出产信息化治理系统。。。MES可以为企业提供蕴含制作数据治理、、打算排程治理、、出产调度治理、、库存治理、、质量治理、、人力资源治理、、工作中心/设备治理、、工具工装治理、、采购治理、、成本治理、、项目看板治理、、出产过程节制、、底层数据集成分析、、上层数据集成分化等治理？？，，为企业打造一个扎实、、靠得住、、全面、、可行的制作协同治理平台。。。

二、、MES系统开发关注点

1、、全面的出产能力平衡分析

在企业出产过程中，，分歧的人员和设备都有着分歧的出产能力，，分歧的产品有着分歧的出产能力需要，，若选取统一种出产工作分配模式，，容易造成车间出产能力与实现打算所需能力之间的不协调，，直接导致车间出产现场混乱，，且难以合理调整各工作中心的出产分配量。。。

MES系统占有最直观的图形和文字，，可以为企业提供最精准的工作中心/设备工作负荷分析、、部门/班组工作负荷分析及工种工作负荷分析等数据。。。通过具体的数据逐级查问和分析，，还可能援手企业打算和调度人员进行出产工作的外协和平衡，，并实现最优的出产打算排程。。。

2、、高效的出产打算治理

在没有使用MES系统之前，，企业出产信息的获取，，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，，由于信息获取的不实时，，导致企业的治理层不能实时有效地下达治理指令，，制约了治理措施的有效执行。。。

MES系统可能全面治理企业订单的整个出产流程，，通过出产信息的采集和多维度的看板展示，，让每个订单、、每个零件、、每道工序等实时信息，，实时展示给车间治理人员，，使企业各级辅导越发便捷地把握出产工作执行情况，，并迅速做出出产决策，，确保实现出产工作按时、、按节点实现。。。

3、、便捷的工作派工治理

出产订单的执行往往必要通过多道分歧的工序来实现。。。最起头，，可能还明显出产工作执行的进度，，但一旦工序并行作业的时辰，，就无法用大脑的智慧来实现工单的追踪和治理了。。。

MES系统占有壮大的工作动态调度能力，，可能实时响应出产现场各类状态的变动。。。在出产打算实现后，，系统还可能自动天生工作派工单，，并通过条码扫描向出产现场自动输送加工法式、、零件图纸、、工艺领导文档等，，大大节约工作人员在出产现场来回奔走的功夫。。。

4、、美满的产品质量治理

制作企业把产品质量视为企业的性命，，全面的质量治理保险高品质的产品。。。MES系统通过对原资料、、出产过程以及在用户使用中的产品的整个性命周期进行数字化、、网络化和动态化的治理，，实现对产品质量的管控和追忆。。。并通过持续不休的改进，，援手企业美满全面的质量治理系统(TQM)，，进而有效节制出产成本。。。

5、、最优的车间库存治理

库存治理是每个企业在出产过程中都不成或缺的环节，，合理的库存节制，，能够有效预防出产滞碍，，为企业成立优良的出产环境。。。

MES系统支持原资料、、制品、、半制品、、工具等的库存治理，，所有流程通过条码扫描操作，，既正确又便捷。。。别的，，系统壮大的库存检索能力，，还能够支持随时浏览当前的库房信息。。。车间各出产单元接到加工工作同时，，工装/刀具/夹量具库房可凭据出产加工打算自动天生工装/刀具/夹量具等出产筹备打算，，用于领导出产筹备执行，，大大缩短期待功夫。。。

三、、MES系统执行时该把稳的问题

1、、添补知识短板，，解除内心阻碍：：：即MES系统是专业交叉极强的综合项目，，在主导MES系统项目执行时，，企业必须整合传统的IT人才和工控人才，，并成立有效的沟通机制，，添补双方知识短板之处，，躲避互换理解方面的误差，，解除内心阻碍。。。

2、、解除前期信息化执行中的矛盾：：：企业执行MES系统的动力起源于前期信息化项目，，尤其是ERP项目。。。ERP项目侧重资源打算，，无法解决信息实时反馈、、高级排程等出产治理问题，，MES系统则是解决这些问题的专业软件，，但ERP等与MES系统数据集成、、信息整合问题是关键，，必要解除前期信息化各类矛盾。。。

3、、郑重处置MES系统所涉及的最主题业务：：：MES系统个性化极强，，在其执行时必然会涉及制作企业最主题的业务，，即出产，，因而企业在执行MES系统的时辰必须郑重处置该问题，，可适当采取守旧战术，，终于出产线不容等闲扭转的。。。

4、、系统重大，，理清职能？？橹葱邢群蟀ご：：：MES系统是一个重大、、复杂的系统，，执行的过程中必要全面理清职能？？橛肽？？橹涞穆呒叵怠ⅰ⒏髂？？橹葱械南群蟀ご我约爸葱械那疤。。。

5、、理清与ERP等系统之间天堑：：：不成熟的MES系统产品给好多企业带来了很大的困扰，，即分不清MES系统与ERP等系统之间的天堑问题，，二者职能有交叉和重叠，，因而在执行时，，企业必须深刻钻研各系统内涵与外延，，理清系统间的天堑。。。

6、、规范MES系统需要，，钻研各供给商关注的重点：：：MES系统供给商布景、、性质分歧，，其关注的重点也分歧，，从而对企业MES系统选型带来难题。。。因而，，企业在执行MES系统之前，，必须结合出产特点、、治理要求，，形成规范的MES系统需要,在此基础上领导执行和利用。。。

四、、MES系统价值

1、、优化企业出产制作治理模式，，强化过程治理和节制，，平衡企业资源的利用率，，优化产能，，提高运作效能，，达到精密化治理主张。。。

2、、加强各出产部门的协同办公能力，，提高工作效能、、降低出产成本。。。

3、、提逾越产数据统计分析的实时性、、正确性，，预防报答滋扰，，促使企业治理尺度化。。。

4、、为企业的产品、、中央产品、、原资料等质量检验提供有效、、规范的治理支持。。。

5、、实时掌控打算、、调度、、质量、、工艺、、装置运行等信息情况，，使各有关部门实时发现问题和解决问题。。。

6、、提高制作系统对变动的响应能力以及客户服务水平。。。

7、、利用MES系统成立起规范的出产治理信息平台，，使企业内部现场节制层与治理层之间的信息互联互通，，以此提高企业主题竞争力。。。