一、、、当前时期MES系统的大布景

MES系统在数字车间、、、智能制作、、、工业4.0、、、中国制作2025等官方主导的大环境中正在掀起一股利用热潮。。。MES拥有先进的精益理念和壮大软件职能？，，，能够提升工厂现场的出产管控水平。。。同时，，，借助成熟的局域网及互联网技术，，，工厂实现各部门协同治理、、、供给商协同出产等，，，使得企业越发关注。。。

MES系统将信息化直接深刻到车间底层，，，使制作企业对信息技术的利用越发深刻。。。它是一种新的治理理念、、、新的治理伎俩、、、多种技术新的融合，，，通过搭建一个高度集成化、、、智能化、、、数字化的信息系统治理平台，，，援手企业全面提高工厂的制作执行能力，，，提醒企业的竞争力。。。

二、、、MES系统的职能解读

2.1 全面的出产能力平衡分析

2.1.1在企业出产过程中，，，分歧的人员和设备都有着分歧的出产能力，，，分歧的产品有着分歧的出产能力需要，，，若选取统一种出产工作分配模式，，，容易造成车间出产能力与实现打算所需能力之间的不协调，，，直接导致车间出产现场混乱，，，且难以合理调整各工作中心的出产分配量。。。

2.1.2 MES系统占有最直观的图形和文字，，，可以为企业提供最精准的设备工作负荷分析、、、部门/班组工作负荷分析等数据。。。通过具体的数据逐级查问和分析，，，还可能援手企业打算和调度人员进行出产工作的外协和平衡，，，并实现最优的出产打算排程。。。

2.2、、、高效的出产打算治理

2.2.1 在没有使用MES系统之前，，，企业出产信息的获取，，，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报。。。这样，，，信息获取不够实时，，，影响企业治理层实时有效地下达治理指令，，，制约了治理措施的有效执行。。。

2.2.2 MES系统可能全面治理企业订单的整个出产流程，，，通过出产信息的采集和多维度的看板展示，，，让每个订单、、、每个零件、、、每道工序等实时信息，，，实时展示给车间治理人员，，，使企业各级辅导越发便捷地把握出产工作执行情况，，，并迅速做出出产决策，，，确保实现出产工作按时、、、按节点实现。。。

2.3、、、便捷的工作派工治理

2.3.1 出产订单的执行往往必要通过多道分歧的工序来实现。。。未使用MES系统时，，，起头阶段可能对出产工作执行的进度比力相识，，，但一旦工序并行作业，，，就无法实现工单的追踪和治理了。。。MES系统占有壮大的工作动态调度能力，，，可能实时响应出产现场各类状态的变动。。。在出产打算实现后，，，系统还可能自动天生工作派工单，，，并通过条码扫描向出产现场自动输送加工法式、、、零件图纸、、、工艺领导文档等，，，大大节约工作人员在出产现场来回奔走的功夫。。。

2.4、、、美满的产品质量治理

2.4.1制作企业把产品质量视为企业的性命，，，全面的质量治理保险高品质的产品。。。MES系统通过对原资料、、、出产过程以及在用户使用中的产品的整个性命周期进行数字化、、、网络化和动态化的治理，，，实现对产品质量的管控和追忆。。。这样，，，MES系统就能够通过持续不休的改进，，，援手企业美满全面的质量治理系统，，，进而有效节制出产成本。。。

2.5、、、最优的车间库存治理

2.5.1 库存治理是每个企业在出产过程中都不成或缺的环节。。：侠淼目獯娼谥，，，能够有效预防出产滞碍，，，为企业成立优良的出产环境。。。MES系统支持原资料、、、制品、、、半制品、、、工具等的库存治理，，，所有流程通过条码扫描操作，，，既正确又便捷。。。

2.5.2 MES系统彻底改善了企业车间出产治理流程，，，实现车间治理无盲点，，，出产管控一体化的新模式。。。其最前沿的信息技术在各大制作企业间得到强烈反映，，，并成为支持制作企业高速发展的内涵动力。。。